庄闲和游戏-双向赋能共赴新程——丰台区“双向互派”行动纪实②

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　　2025年6月，丰台区实施区属国企与农村集体经济组织年轻干部双向互派行动，选派9名年轻干部跟岗历练。他们转换岗位、重新匹配“身份”, 扎根一线履职尽责，以行动诠释担当，以实干书写成效，以人才要素双向流动，推动形成“国企带集体、集体促国企”的良性互动局面。回顾历程，他们这样说……

　　初来时，我对集体经济的认知还仅仅停留在纸面上，对于集体企业的主营业务、运行模式等更是十分陌生，为了尽快补齐短板，我将集团各部门及基层单位的组织架构图贴在案头，逐一到企业项目现场调研，虚心向集团前辈请教发展脉络，很快进入了工作角色。

　　我借鉴国企规范化经验，并结合集体企业特点，深入推进党支部规范化建设。一方面，组织研究制定通俗易懂的党建操作指南，把会议流程、党费收缴等事项讲明白、画清楚，让党员能看懂、会操作。另一方面，深入实施集体企业“一支部一亮点”工程，指导各支部将党建工作与业务实际深度融合，充分发挥党建引领作用，聚力兴业强企。

　　为持续发挥中都集团下属国医中心与福利中心服务辖区群众的作用，我围绕“医养结合”主题，找政策、学经验、谋合作，提出将国医中心的中医药特色与福利中心的养老服务相结合的运营模式，希望能为集团医养服务专业化、规范化出份力。此外，我积极推动城市更新集团与中都集团资源互补、协同发展，组织双方围绕康养产业发展开展座谈会，不仅增进了互信，更为后续实质性合作奠定了坚实基础。这段经历让我明白，党建工作既要规范流程，更要凝聚人心，乡村振兴既要盘活资产，更要传递温度。我会继续“以融为舟，向农而行”，努力让丰台发展更好、群众日子更甜。

　　刚到岗时，我顿感“压力山大”。华汇（北京）能源公司作为“国家高新技术企业”和“专精特新中小企业”，技术底蕴雄厚、管理规范有序，而供热行业是一个我从未涉足过的领域，为了能够尽快完成角色转换，我坚持深入一线学习本领，以“当局者”的身份努力适应岗位需求。

　　我主动请缨，跟随公司的业务骨干跑遍供热厂房，逐一开展供热设备核检备案，带领团队实地勘测新增供暖项目，扎根一线学习供热运行的管理调度，从供热管网现场到智慧供热调度中心，从技术攻关研讨到客户服务反馈，我深度参与国企从战略决策到供热入户的“全流程”，真切感受到了现代化“供热”网络的智能完善，更感叹以数据指导供暖调度、风险预警精准高效。

　　在逐步熟悉业务后，我积极思考如何将华汇能源的先进运行体系与工作模式引入集体企业，努力吃透国企规范管理要求与“三重一大”事项决策流程，重点学习国企在部门协同、流程管控、高效执行等方面的管理模式，系统了解国企在资金、资产、资源管理方面的流程方法，深入汲取工作经验，为日后推动集体企业规范化运行打牢基础。此次“双向互派”学习，既是我锤炼本领的“练兵场”，更是让我快速成长的 “助推器”，我将持续以学习为基，练就过硬内功，以实干为要，锤炼过硬作风，为丰台建设作出积极贡献。

　　近一年来，两名双向互派干部以一线深耕提升本领，以实践历练联结纽带，有效畅通国企与农村集体经济组织对接渠道。建立党支部标准化规范化制度文件、工作流程8项，选育特色党建品牌2个，完成64000平方米新增供暖项目测绘并网，国企与集体企业在医养产业形成初步合作共识，“国企带集体、集体促国企”良性联动效应日渐显现。返回搜狐，查看更多